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PM入門～失敗しないプロジェクトのための段取り力～
| 概要 | 本研修では、ゴールから逆算したWBS（Work Breakdown Structure）の作成スキルを習得できます。 ＜目的＞ |
|---|---|
| 対象者 | プロジェクトマネジメントにおける基礎を学びたい方 |
| 日数 | 1日 |
| 時間 | 9:00～17:00 |
| 講座内容 | １．プロジェクトマネジメントの本質【講義】 ・なぜ「段取り」がプロジェクトの成否を分けるのか ２．PMBOK®ガイドの全体像【講義／演習】 （１）10の知識エリアと5つのプロセス群 （２）ITプロジェクトが失敗する典型的なパターン （３）トップダウンかアジャイルかハイブリッドか ３．【立ち上げ】プロジェクトの目的と目標設定【演習】 （１）ビジネスの成功に繋がる「目的」の確認 （２）測定可能で具体的な「目標（ゴール）」の設定 （３）上級メンバーが要件定義でできること ４．【計画】段階的詳細化（WBS）【演習】 （１）WBSとは何か？なぜ作るのか？ （２）演習：WBSの作成 （３）WBS作成時にメンバーができること （４）メンバーの納得感を高めるタスク割り当ての極意 （５）正確な期間・工数見積もりの手法 ５．【計画】IT業界におけるQCDの本質【演習】 （１）リスク管理の重要性 （２）タスクの優先順位とバランスのとり方 （３）スケジュールの遅延を防ぐ「バッファ」の考え方 （４）設計、メイキングフェーズにメンバーができること （５）演習：ＱＣＤを考慮した計画の改善 ◎総まとめ ・自己成長のためのアクションプラン策定 |