失敗しないビジネス企画入門

           
概要

現代のビジネスのスピードと、ソフトウェア開発のスピードは一致しません。
ビジネスの変化のほうが圧倒的に早く、ソフトウェアを開発している間にも刻々と変化していきます。
当初のビジネス企画の有効性や、そのビジネスを実現するITそのものの有効性も刻々と変化し、開発途中での方向転換が欠かせません。
そのため、発注者やユーザー、エンジニアなどすべてのステークホルダーは「変化に追従する」能力を求められています。
そこで本研修では、ビジネス企画とソフトウェア開発において変化に追従する方法論としてのリーンスタートアップとスクラムについて学びます。
演習では、ビジネス企画をアジャイルに進めることで、アジャイル開発の各プラクティスの効果を確かめます。

対象者 ・これから上流工程に携わる方 顧客に提案をする立場、もしくはこれからその立場になる方
日数 2日
時間 10:00~17:00
講座内容 <1日目>
第1章:ビジネス開発とは何か
 従来のビジネス開発の現状と課題
 仮説検証型ビジネス開発の必要性
第2章:仮説検証型ビジネス開発とは何か
 スクラムのプロセス
 ①3つの役割
 ②3つのプロセス
 ③5つのイベント
第3章:仮説検証とビジネス企画
 ビジネスの変化とリスク
 仮説検証型ビジネス企画
【演習】
 1.仮説となる課題を見つけ出す(60min)
 2.仮説の前提条件と検証方法を検討する(60min)
 3.仮説検証のフィールドワーク(180min)

<2日目>
第4章:ビジネス開発のプラクティス
 ビジネスを理解・合意する
 ビジネスを見積もる
 振り返り
 タスクの管理
【演習】
 4.フィードバックから仮説を検証する(120min)
 5.仮説検証のフィールドワーク(120min)
 6.ソリューションを形作る(120min)

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