＜　目的と概要　＞

①　プロジェクトマネジメントの標準的なプロセスを理解する

②　プロジェクトの技法、ルール、使用するツールが使えるようになる

③　プロジェクトの基本的なドキュメントを理解し、計画書が作成できる

④　プロジェクトマネジャーやチームメンバーとして活動ができる

4～6名を１チームとして、チームごとにごとにバーチャル(実際のプロジェクトでも可)のプロジェクトを立ち上げます。

それをケースとして講義し、計画を作成します。重要なステップでは全て実習、発表を行います。

プロジェクトを疑似体験することで、業務適用を可能にします。＊PMBOK®第6版準拠

＜　特徴　＞

※ ワークショップ型の研修になります。

1.　１チーム単位で、プロジェクトの計画を策定します。演習が中心の研修です。

2.　プロジェクトで使用する、技法やツールを演習で使用しながら進めていきます。

3.　座学で知識の習得だけでなく、チーム討議でメンバー同士での学びを重視しています。

4.　WBSやネットワーク図の作成は、特製のポストイットを使用して演習します。(集合研修)

5.　プロジェクトで使用する標準的な帳票は、天S（株）のHPよりフリーでDLでき、使用できます。

＜　受講者の声　＞

・プロジェクト管理というテーマであったが、定常業務やプロジェクトでない業務でも活用できる。

・プロジェクトマネジメントのツールや技法について、チーム実習を通して体験的に学べたので理解しやすかった。

・一通りの流れを説明していただき、業務での具体的な利用シーンがイメージできました。

・プロジェクトの組み立て方などが学べ大変有意義でした。

・プロジェクト管理手法をきちんと学べ（WBSの考え方など）大変有意義でした。

・架空のプロジェクトを作り、実践する研修が非常に面白かったです。

・一連の流れが経験できたことが一番役に立ちます。

・手法を体験しながら学ぶことで、理解度が高まり大変有益だった。

・リスクの見方などWBS後には行っていなかったので、今後役立てたい。

・PMに関して再確認することができて良かったです。