DX時代のデザイン思考～人間中心アプローチで課題抽出し、解決のアイデアを創出する～※6PDUs(テクニカル)
DX時代に何故デザイン思考が必要なのかを理解して、デザイン思考の中心軸にある人間中心とDX技術で必要となる「テクノロジー」の関係性を明らかにする。そして、ケーススタディを通して、デザイン思考を活用して、デジタルアイデアの […]
タグアーカイブ: 中谷 英雄
デック思考によるビジネス・イノベーションの成功～新事業を産み、DX時代を生き抜くスキルを学ぶ～
参加者の議論（ビジネス・イノベーションを如何に成功させるか？）を先行し、デック思考を用いることによって、ビジネス・イノベーションを成功させるプロセスと重要スキルを習得する。
革新的なビジネスモデル構築実践講座 ※7PDU(ストラジック&ビジネスマネジメント)
経産省主催の調査報告「わが国企業の研究開発投資効率に係るイノベーションの定量的評価等に関する調査」（調査対象企業：約900社）（平成22年報告）によると、日本企業は欧米企業に比べビジネスモデルに問題があると考えており、ビ […]
イノベーションのための発想法＜実践＞※７PDU(リーダーシップ)
「源流」におけるイノベーションを起こす発想法で、現実の問題を分析し解決策を提示します。 アイデアの創出から現実化するプロセスを実践し、各プロセスでどの発想法を利用すればよいのかを体験します。 講義：演習の割合は、２：８で […]
イノベーションのための発想法＜基礎＞※７PDU(ストラジック&ビジネスマネジメント)
「源流」におけるイノベーションを起こす発想法の基礎スキルと、創造的未来を発見するために必要不可欠となる「パラダイムシフト」のスキルを獲得します。 ビジネスモデルの企画、新商品の企画、新事業創出をミッションとして期待されて […]
変革のリーダーシップ即戦力アップ※７PDU(リーダーシップ)
いつの時代でも、新しい案件を導入する際必要とされるリーダーシップ。近年では、IT投資の増額やグローバル化・テクノロジー進化などによる環境変化などにより、より仕事を前に進めるためのリーダーシップが必要とされています。 しか […]
リスク・マネジメント ※7PDU
事例を使ってプロジェクト計画策定段階でリスクを識別して分析を実施し、その対応策を策定することで、リスクマネジメントについての具体的な知識を学びます。
品質マネジメント ※7PDU
プロジェクトの成果物、及びプロジェクトのマネジメントそのものに対して、顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの具体的適用技術に関する知識を学びます。 更に、事例を使って、品質マネジメント計画書を作成すること […]
アジャイル開発マネジメント ※14PDU
昨今のグローバル化の波と共に複雑化したビジネス環境では、多くの企業で生き残りをかけた新たな価値創造が求められています。 まさに企業変革、イノベーションが必須の時代です。 これに伴い、さまざまな業界の開発スタイルは、かつて […]
デザイン思考【基礎編】 ※7PDU
市場が成熟して製品・サービスのコモディティ化が進む中、多くの企業がイノベーションを求めています。 そのための一つの方法論として注目を浴びているのが、「デザイン思考」です。 デザイナーの発想をビジネスの問題解決に活かす思考 […]
デザイン思考【実践編】 ※14PDU
現在、単体の製品では、本当の意味で「顧客価値」を実現することが困難になりつつあります。 従来の市場調査や市場分析から出てくる顧客像は、市場全体からの顧客像であることが多かったからです。 市場全体を見ることで本当に顧客をつ […]
デザイン思考【応用編】 ※14PDU
日本企業の間では今、デザイン思考等を活用してアイデアを創出し、POCの一大ブームといった状況になりつつあります。 POCはその名の通り、新しいコンセプト（概念）やアイデアが実現可能かどうかを実証する取り組みです。 「IO […]
人と組織を変える次世代リーダーシップ ※14PDU
急激に変化し続ける環境変化の中、リーダー（含むPM）に求められる役割を多面的に捉え、自己の認識を再確認の上、自組織における「業務の枠組みの変革」をリードするリーダーシップが求められています。 更に、リーダーは、その変革実 […]
DX（デジタルトランスフォーメーション）とは何で どうすれば攻略できるのか？
日本企業の間で、意外なほどデジタルトランスフォーメーション（以降DX）の「裾野」が広がっていない。経済産業省が２０２０年１２月末に公表した報告書「DXレポート２（中間とりまとめ）」によると、９２％の企業が「未着手」や「一 […]
ステークホルダーマネジメント実践 ※７PDU(リーダーシップ)
ステークホルダーに対して効果的に働きかけ、うまく味方につけたプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの多くを成功に導いています。 現場のプロジェクト・マネジャーが目的を達成するために、ステークホルダーの「期待を表現」し、 […]