令和の時代は、昭和や平成の時代とビジネス環境が大きく異なります。 過去の成功体験に基づいて経営したり、専門家やコンサルタントの言うことを鵜呑みにしていては、時代の変化を読み誤っているリスクがあります。 経営者には、「鳥の […]

自らの支援傾向をベースに、メンバーの特性に合わせた部下へのサポートプランを作成し、実践へと拡げます。 また適切なストロークによる意欲向上の手法を習得し、これからの人材育成へのアプローチレベルを高めます。

影響力の法則を学び、課長に必要なリーダーシップの高め方を学びます。 「影響力の法則」によって、部下や関係者を動かす計画をたててみましょう。

組織やチームで働くことの意義や重要性、およびその難しさを体験的に学習します。 また、チームのライフサイクルについて理解し、チーム活動において成果の上がる活動を行うための基礎を学習します。

ビジネス文書とプライベートな文書の違いを理解すると共に、効果的なビジネス文書の特徴や型を知り、実際に効果的なビジネス文書を演習を交えながら理解します。

ケーススタディを通して、ITプロジェクトを成功に導く提案書作成と、精度の高い見積スキルを身に付けます。

急激に変化し続ける環境変化の中、リーダー（含むPM）に求められる役割を多面的に捉え、自己の認識を再確認の上、自組織における「業務の枠組みの変革」をリードするリーダーシップが求められています。 更に、リーダーは、その変革実 […]

「研修を内製化したいけれど、市販の本やこれまで見聞きした研修の内容をうまく活用したい」とお考えの方、「コンプライス研修を実施している手前、しっかりとした知識をベースに法律的にクリアな形で様々な施策を展開したい」とお考えの […]

ステークホルダーに対して効果的に働きかけ、うまく味方につけたプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの多くを成功に導いています。 現場のプロジェクト・マネジャーが目的を達成するために、ステークホルダーの「期待を表現」し、 […]

現代のビジネスのスピードと、ソフトウェア開発のスピードは一致しません。 ビジネスの変化のほうが圧倒的に早く、ソフトウェアを開発している間にも刻々と変化していきます。 当初のビジネス企画の有効性や、そのビジネスを実現するI […]

部下育成に必要なことには「目標・目的を明確にする」「達成感と自信を持たせる」「権限を与える」「働く喜びを共有する」と共に「褒める」「叱る」ということも必要です。 しかしながら「叱って辞めたら困る…」「叱ったらパワハラにな […]

今、テクノロジーの進化やグローバル化の進展などの新しいビジネストレンドにより、プロジェクトマネジメント領域は発展的に変化しています。 さらに、スピード重視や複雑化したプロジェクト（イノベーション創出、アジャイル開発など） […]

政府は、一億総活躍社会実現に向けて、多様な働き方を可能とするとともに、女性の活躍や高年齢者の雇用安定化や働く人の立場・視点で働き方改革に取り組んでいます。また、東京都は2020年までに働き方改革宣言企業を4000社にする […]

プロジェクト・チームを効果的にマネジメントするために必要な人間系スキル（人間関係スキルと行動特性）を向上します。

ビジネス能力検定のサーティファイ社が行っている営業力強化検定に応じたコースです。 営業力強化検定とは、売れる営業パーソンが共通して持っている「売れる要素」を抽出、単なるテクニックとしてではなく、なぜそうする必要があるかを […]

本講座では、以下の5つを目標としています。 １）重要な仕事にスピーディーに取りかかれるようになる ２）仕事に前向きに取り組めるようになる ３）判断に迷わなくなる ４）成果が出るまで行動を続けられるようになる ５）人の力を […]

監視・コントロールに焦点を当て、ケーススタディ（失敗事例）を通してプロジェクト・マネジャーが管理面で留意すべきポイント（実績報告、問題管理、変更管理、コミュニケーション管理、品質管理）を理解します。

近年、企業間の競争激化の裏で人と組織のコンプライアンス違反、倫理観が問われる事件が相次いでいます。 日本を代表する家電メーカーや金融機関など、企業不祥事のニュースが流れない日はありません。 これだけ法律が社会に浸透し、不 […]

問題解決を妨げる三大原因『決められない』『動けない』『続かない』を解消、上司に依存することなくスピーディーに問題を解決するコツが習得できる。 ①なぜ決められないのか：最適な解決策が見つけられない 　本研修の演習『最適解を […]